Trabajadores remotos que eligen repartir el trabajo, campos de golf beneficiados

Al parecer, uno de los beneficiarios del cambio al trabajo remoto son los campos de golf. Según los investigadores de Stanford, trabajar desde casa “ha impulsado un gran auge en el golf”.

Los investigadores, Nick Bloom y Alex Finan, estudiaron datos de la empresa Inrix de más de 3400 campos de golf y compartieron sus hallazgos en un artículo de investigación reciente titulado “Cómo trabajar desde casa impulsó el golf”.

Comparando el miércoles de 2022 con el mismo día de 2019, encontraron un aumento del 143 % en los golfistas que jugaban más golf ese día, y un aumento del 278 % en los que jugaban ese día a media tarde.

La explicación más probable, escriben, es que “los empleados están jugando al golf como descanso mientras trabajan desde casa”.

Pero eso no significa que la productividad se vea afectada, señalan. “Si los empleados recuperan el tiempo más tarde, “entonces esto no reduce la productividad. De hecho, la productividad nacional durante y después de la pandemia ha sido sólida”.

Y, señalan, el cambio también ayuda a los campos de golf: “Los campos de golf están teniendo un mayor uso al repartir el juego durante el día y la semana, evitando el fin de semana y la carga máxima antes y después del trabajo. Esto aumentará la ‘productividad del golf’: la cantidad de campos de golf jugados (y los ingresos recaudados) por campo”.

Pero, señaló Bloom en un Pío el 11 de marzo, el trabajo desde casa completamente remoto “está disminuyendo. Algunos trabajos se están volviendo híbridos ya que los jefes arrastran a los empleados 2 o 3 días a la semana”.

Como Fortuna informó en enero, más directores ejecutivos, incluso en Disney y Starbucks, exigen que los trabajadores comiencen a regresar a la oficina.

A la larga, estima Bloom, los arreglos híbridos de trabajo desde el hogar serán el 50 % de los trabajos, el 40 % totalmente presencial y el 10 % totalmente remoto.

Como resultado del cambio, dice, la economía se ha “torcido” de alguna manera. Señaló en un Pío el jueves: “El uso de oficinas, el transporte público y el comercio minorista del centro de la ciudad se ha reducido a los martes y jueves, generando problemas de carga máxima. El ocio, el deporte y las compras suburbanas se han extendido a toda la semana, aliviando su carga máxima de sábados y domingos antes de la pandemia”.

No todos los jefes están en contra de la idea de que los empleados que trabajan de forma remota se tomen un tiempo libre para divertirse durante las horas de trabajo.

Stephanie Cunningham, una vendedora de 27 años, le dijo al New York Times, que su empleador apoya que se registre más temprano o más tarde en el día para liberar tiempo durante las horas de trabajo para otras cosas, como arreglarse el cabello o hacer mandados: “Mi jefe me permite tener tiempo para mí. Siempre y cuando haga mi trabajo”.

El inversionista de Shark Tank, Kevin O’Leary, dijo recientemente en CNN que los gerentes deben cambiar su estrategia dado el cambio al trabajo remoto, y señaló que una “nueva generación” de empleados nunca ha trabajado en una oficina.

Dijo que el 44% de los empleados de su cartera de empresas trabajan de forma remota, pero que “no ha cambiado nada” en términos de productividad.

“Le dices a alguien: ‘Mira, tienes que terminar esto para el próximo viernes al mediodía’. Realmente no te importa cuándo lo hacen… siempre y cuando se haga”.