Para los que aplican la ira o los trabajadores despedidos recientemente que vuelven a la caza, hay una nueva palabra de moda en la ciudad: “remoto primero”.
Los buscadores de empleo gradualmente llegaron a favorecer este tipo de roles en lugar de trabajos totalmente remotos en 2022, encontró el sitio de trabajo Flexa Careers en su último “Índice de trabajo flexible”. Las personas que trabajan en roles de “remoto primero” pasan la mayor parte de su tiempo trabajando de forma remota, mientras mantienen la opción de trabajar en una oficina.
Flexa analizó más de 7000 ofertas de trabajo desde enero hasta diciembre del año pasado y habló con más de 9700 personas que buscaban trabajo sobre sus preferencias. El trabajo flexible era, como era de esperar, especialmente atractivo.
Las horas centrales especificadas y los números fijos de días semanales de trabajo desde el hogar están reemplazando los términos vagos que definieron la búsqueda de empleo en la era de la pandemia, como “trabajo híbrido” y “horario flexible”, dijo Molly Johnson-Jones, cofundadora y directora ejecutiva de Flexa Careers, dijo en un comunicado de prensa. Esa transparencia y consideración se convertirán en la base para negocios y equipos prósperos, agregó.
El porcentaje de buscadores de empleo que expresaron su preferencia por los primeros roles remotos aumentó del 9% al 31%. Más populares: trabajos que ofrecen entre tres y cuatro días de trabajo desde casa a la semana, cuyas listas se dispararon en un 69 %.
Pero los trabajos que ofrecen “horas centrales” han experimentado el mayor aumento de cualquier frase en una lista, pasando del 16 % al 31 % de todas las publicaciones el año pasado. Flexa dice que esto probablemente se deba a las ofertas de las empresas para atraer a padres que trabajan, estudiantes a tiempo parcial o cualquier trabajador deseoso de distribuir su tiempo de una manera que funcione para ellos. En estos roles, se espera que el personal trabaje durante ciertas ventanas, como de 11 am a 3 pm, pero tiene total flexibilidad más allá de eso.
Mientras tanto, las búsquedas de puestos completamente remotos cayeron de más de las tres cuartas partes (76 %) de todos los buscadores de empleo en enero a poco más de la mitad (51 %) en diciembre. Eso no es sorpresa; en promedio, menos de un tercio de los trabajadores quieren un trabajo completamente remoto, según un experto en trabajo remoto y profesor de economía de Stanford flor de nick.
De todas las formas de trabajo que han ideado las empresas desde los cierres iniciales, el trabajo híbrido ha demostrado que tiene poder de permanencia. Trabajar principalmente desde casa, además de uno o dos días en la oficina con los miembros del equipo, suele ser la mejor opción para las finanzas, la salud mental y la gestión del tiempo de las personas. También puede ser la respuesta a la retención de talento en un mercado laboral ajustado.
El aumento en el interés por los primeros roles remotos podría deberse a que los trabajadores se dan cuenta de eso. Pero también podría deberse a que los trabajos totalmente remotos están desapareciendo a medida que los directores ejecutivos presionan cada vez más para volver a la oficina. Facturar un trabajo como “remoto primero” es una forma en que los reclutadores apelan a los deseos de los trabajadores de trabajar desde casa al menos parte del tiempo.
No obstante, la cantidad de puestos “remotos primero” anunciados se redujo del 33 % al 19 % el año pasado, lo que indica que incluso los trabajos semiremotos están comenzando a desaparecer. Pero, en general, millones de buscadores de empleo todavía se aferran a la oportunidad de iniciar sesión desde casa.
“Combinar la demanda [for flexible roles] con un mercado laboral cada vez más ajustado, y no es de extrañar que hayamos visto cómo las formas de trabajar evolucionan rápidamente en 2022”, dijo Johnson-Jones. “Los trabajadores han dejado en claro que, en un mundo ideal, les gustaría un horario totalmente flexible”.
Pero eso no es factible en todas las industrias, y no existe una respuesta única para reclutar y retener talento. Johnson-Jones dice que la solución es dar a los trabajadores más opciones, lo que ella llama “libertad dentro de un marco”. O, como dijo el ex director ejecutivo de Slack, Stewart Butterfield, cuando se trata de cualquier discusión sobre el futuro del trabajo, “la gente no quiere que le digan qué hacer”.
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