Puede que sea un tabú volver con un ex en el mundo de las citas, pero no tanto en el ámbito laboral. Regresar a un antiguo empleador, conocido como boomerang, es tener un momento.
Los trabajadores de Boomerang han ido en aumento en los últimos tres años a medida que más personas se arrepintieron de unirse a la Gran Renuncia y las empresas intentaron resolver su escasez de talento. Es un movimiento que podría funcionar para todas las partes involucradas, excepto para el nuevo empleador que quedó en el polvo.
Pero un nuevo análisis publicado en el Revisión de negocios de Harvard que analizó tres millones de registros de empleados en más de 120 “organizaciones de tamaño empresarial” entre 2019 y 2022 arroja luz sobre tres razones principales por las que los empleados se disparan, lo que puede ayudarlo a saber si está a punto de suceder.
El primero: los empleados sintieron que su nueva organización no cumplió con las promesas que hizo o con las expectativas que estableció cuando los contrató, como oportunidades de promoción y crecimiento o una descripción del trabajo que terminó por no coincidir con su trabajo diario. .
“Ya sea que no se cumplieran los términos de empleo explícitos o que los empleados percibieran una violación de su contrato psicológico (es decir, los supuestos acuerdos tácitos entre un trabajador y el empleador), los empleados que se sintieron traicionados por su nueva organización tenían más probabilidades de regresar a la anterior. ,” HBR escribió.
El segundo: los trabajadores simplemente extrañaban a sus mejores amigos del trabajo. Cuanto más mantuvieran fuertes lazos sociales con sus antiguos compañeros de trabajo, más probable era que sufrieran un boomerang. Y la tercera: dinero, claro. Los empleados de Boomerang ganan un promedio de 25% más cuando regresan.
Del lado del empleador, las contrataciones boomerang podrían ser igual de deseables; en gran parte ya conocen las cuerdas, y cuestan menos para reclutar que ir en una lágrima de reclutamiento de meses.
Más claro en retrospectiva
Las personas han pasado los últimos dos años renunciando a sus trabajos en masa en busca de pastos más verdes que ofrezcan mejores salarios, flexibilidad y un trabajo más significativo. Cuando su nuevo trabajo no cumple sus promesas, es posible que su último empleador no se vea tan mal en retrospectiva.
Según un estudio de febrero de 2023 de la firma de nómina Paychex, el 80 % de los trabajadores que renunciaron desde 2020 se arrepienten. Aquellos que cambiaron de industria también tenían un 25% más de probabilidades de considerarse miembros del “Gran arrepentimiento” que aquellos que permanecieron dentro de sus oficios.
“Vemos que cada vez más personas que buscan trabajo priorizan el equilibrio entre la vida laboral y personal y una cultura laboral positiva por encima de una compensación más alta”, dijo Andrew Crapuchettes, director ejecutivo de la agencia de contratación Red Balloon, con sede en Idaho. Fortuna. “La gente quiere ser feliz en su trabajo, y ese viejo adagio de que ‘el dinero no compra la felicidad’ se refleja en esta encuesta”.
Un informe de abril de 2022 de la empresa de software UKG encontró que más del 40 % de los Grandes Renunciantes estaban arrepentidos. De hecho, el 20 % de los encuestados ya había hecho boomerang en el momento de la encuesta.
Pero los empleadores pueden trabajar para evitar esto siendo honestos y consistentes. Durante mucho tiempo se ha reconocido que dar a los candidatos una imagen realista del trabajo es efectivo para reducir la rotación, escribieron los investigadores en HBR. Lo mismo se aplica a la realización periódica de “entrevistas de permanencia” para ayudar a cerrar las brechas de falta de comunicación desde el principio.
Sin embargo, un gran asterisco: los empleados de Boomerang, a pesar de toda su fanfarria, nunca deberían recibir un trato preferencial sobre los empleados existentes.
“Nada corroe la confianza y el compromiso como ver a un ex empleado ser recontratado con un salario más alto, mientras que los que se quedan no reciben ajustes de compensación ni oportunidades de crecimiento profesional”. HBR lee “Del mismo modo, si los empleadores ofrecen incentivos de retención a las contrataciones recientes (que tienen más probabilidades de hacer un boomerang) mientras pasan por alto a los empleados a largo plazo, es probable que incluso los más leales se vuelvan resentidos”.
3 señales de que su nuevo empleado regresará a su antiguo trabajo como un boomerang
